Führungs- und Leitungskompetenz
aufbauen und stärken

durch Training, Coaching, Supervision, Workshops, kollegiale Beratung

• Neu als Führungskraft
• Die Führungsrolle aktiv gestalten
• Doppelrolle Fach- und Führungskraft
• Prioritäten setzen
• Work-Life-Balance
• Stressmanagement
• Die Führungskraft als Personalentwickler
• Changemanagement
• Prozesse und Abläufe gestalten
• Führen im Vertrieb
• Mitarbeitende mit TOJ begleiten
• Konflikte moderieren und klären helfen
• Mitarbeitergespräche führen
• Mitarbeitende beurteilen
• Führen erfahrener Mitarbeitenden
• Teams entwickeln und steuern
• Transfercoaching
• Reflexion des beruflichen Handelns
• Ressourcen und Potenziale